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上海赛学企业管理有限公司

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上海赛学企业管理有限公司是从事企业管理咨询,管理体系认证咨询(ISO9000认证咨询、ISO14000认证咨询、ISO/TS16949认证咨询等),国家认证认可监督委员会和上海市质量技术监督局批准成立的认证咨询机构号为( 更详细
  • 行业:管理培训
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  • 传真:021-28120688
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最新版APQP 产品质量先期策划和CP控制计划培训

字体大小: - - saiqiang   发表于 10-04-27 22:52     阅读(2210)   评论(0)     分类:品质管理

最新版APQP 产品质量先期策划和CP控制计划培训

【时间地点】 2010年05月28日 
                          2010年06月25日
                          2010年07月30日   共一天, 上海
【培训对象】 有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员。
【费    用】 ¥800元/人 (包含培训、教材、午餐、茶水及证书等)
【咨询电话】 021-28120288  28120688  13817262650
【联 系 人】 李小姐 www.chinaglpx.com
【邮件地址】 sqs.training@yahoo.com.cn
【课程描述】
透过小组活动和学员亲自参与、案例分析来了解先期产品质量策划 (APQP)、控制计划 (Control Plans)。学员除了获得对APQP、Control Plans的理解,使你们能在实施APQP、开发Control Plans的相关工作中应用之外,学员更对如何策划和定义一项质量计划、控制计划方法,以及那些在QS-9000和ISO/TS16949中对组织的应用和质量策划的职责等规定,获得深刻的了解。我们把先期产品的计划作为平台,把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例,讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。
【培训对象】
有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验,略懂汽车行业核心工具的使用要求或质量工程师、SQE和体系推动人员
【培训目标】
◆实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;
◆通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批准;
◆同时满足质量体系要求,提高客户的满意度,进而提高公司利润,
◆建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向成功。
【课程大纲】
1、APQP起源与为什么要使用APQP,新旧版本的差别分析;
                                          APQP 概述
                                          AIAG的APQP模式
                                          APQP和ISO/TS16949
2、产品质量策划的基本原则与推行APQP流程;
3、APQP阶段划分说明
4、APQP各阶段与相关技术手册的关系;
  策划和项目确定
  Benchmarking
  产品可靠性研究
  初始特殊特性清单
  产品的设计和开发要求与实例练习
  DFMEA
  设计验证计划与报告
  产品和过程特殊特性研究
  过程的设计和开发要求与实例练习
  过程开发与过程流程图
  PFMEA
  控制计划(Control Plan)
  包装规范
  产品和过程的确认
  测量系统分析(MSA)
  初始过程能力研究(PpK & CpK)
  生产件批准(PPAP)
  质量策划认定
  控制计划方法论
  控制计划概论、分类
  控制计划栏目描述
  控制计划的输入文件
  控制计划编制技巧
  控制计划与FMEA的关系
  控制计划的分发和更新
  反馈、评定和纠正措施阶段工作要求
  APQP实用技巧
  APQP检查清单的使用
  APQP审核中的常见问题
【培训讲师】李老师 
10 多年汽车行业工作背景。 SQS 签约高级培训讲师。
  李老师具有国家注册高级咨询师、TS16949英国BSI资格认可、TS16949 德国TUV资格认可、TS16949 德国DOS和英国SGS资格认可、TL9000英国BSI资格认可资格,曾工作于大田机械有限公司品保工程师,新生汽车零部件有限公司品质部经理,管理代表,擅长ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000认证辅导、市场营销、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、项目管理、目标管理、现场管理、干部培训,辅导过的客户有: 泓阳机械、庆虹电子、永乐影发电影座椅厂、台钢机械、锦德木业、虎生电子电气、达昌电子科技、高晟精密机电、耀源精密机械、上诠光纤通信设备、立邦涂料、永丰余纸业、三星电子半导体、台科视讯、博大科技等 。

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